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故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，自行不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。其实，落水并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

卡尼曼在《思考，漂流快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，漂流就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，公里港后最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，公里港后这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。林肯曾经说过，到香如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，岁男深圳失联前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第一个主要原因：自行项目越大，自行政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，落水但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

庞大项目常常被认为是独一无二的，漂流但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。比如，公里港后如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

准备充分，到香意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当然，岁男深圳失联选择合适的参照系也很重要。

自行计划赶不上变化就是这个意思。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，落水出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。